Пандемия коронавируса — один из многих факторов, который серьезно влияет на цепочки поставок по всему миру. Наряду с такими событиями как Brexit, торговая война между США и Китаем, стихийные бедствия: наводнения, ураганы и землетрясения и многое другое.
Глобальные цепочки поставок становятся все более сложными и взаимосвязанными. Вместе с тем возрастает и их хрупкость. На них все больше влияют различные события как на глобальном, так и на местном уровнях. Поэтому менеджеры по закупкам и цепочкам поставок стали уделять особое внимание географическим рискам, предугадать которые в отличие от других видов угроз гораздо сложнее.
Современные цифровые инструменты помогают быстро реагировать и перестраивать процессы в случае сбоев, снижая негативные последствия. Эксперты интернет-издания Supply Chain Movement создали чек-лист, где отражены основные моменты, которые необходимо учитывать при управлении географическими рисками.
Ответив на 10 вопросов, вы сможете оценить уровень управления рисками в вашей цепочке поставок. Ответьте «да» или «нет».
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Вы ответили «нет» на 0-3 вопросов: Управление рисками в цепочке поставок можно оценить, как зрелый. Похоже, что вы способны эффективно управлять географическими рисками, но, как известно, нет предела совершенству.
Вы ответили «нет» на 4-6 вопросов: Уровень управления рисками в цепочке поставок можно назвать умеренным. Вам есть куда расти. Например, улучшить взаимодействие с поставщиками с помощью централизованной системы сбора и анализа данных.
Вы ответили «нет» на 7-10 вопросов: Уровень управления рисками в цепочке поставок — низкий. Вам следует инвестировать в централизованную систему сбора и анализа данных, работающую в режиме реального времени. Так вы сможете иметь полное представление обо всех поставщиках и подрядчиках.
Перевод: Кристина Мелюк