Кризис – это время возможностей. И чем глубже кризис, тем возможности шире.
Автор: Алекс Конаныхин
Перевод: Кристина Мелюк, B2B-Center
Нынешний кризис, возможно, – крупнейший из тех, что нам доводилось видеть на своем веку. Многие эксперты предрекают, что этот кризис окажется даже тяжелее Великой Депрессии, так как многие отрасли оказались буквально в «нокдауне» из-за пандемии, которая, по прогнозам, может продлиться два года или даже больше.
Даже когда власти полностью снимут ограничения, связанные с необходимостью самоизоляции, инстинкт самосохранения по-прежнему будет побуждать людей сторониться круизных лайнеров, аэропортов, ресторанов, театров и стадионов до тех пор, пока вирус не сойдет на нет.
Вирусы действительно исчезают, но для этого нужно достаточно много времени. «Испанка» убивала миллионы людей в течение трех лет, с января 1918 до декабря 1920 года. Мы все надеемся, что вакцина или эффективное лекарство против COVID-19 будут вскоре найдены, однако эксперты из мира медицины говорят, что на это может уйти около двух лет. Затем нужно будет произвести необходимое количество вакцины и сделать ее доступной по всему миру, а ведь, как мы видим, даже базовые средства защиты, такие как маски или дезинфицирующая жидкость для рук, порой до сих пор нелегко купить, хотя пандемия началась уже сравнительно давно.
Но если кризис настолько ужасен, разве можно вообще говорить о том, чтобы получить от него какие-то выгоды?
Ответ прост: история уже много раз показывала нам, что во время потрясений некоторые компании, наоборот, демонстрируют беспрецедентный рост. Это значит, что каждый из нас должен решить, готов ли он изыскивать для этого возможности или нет.
Если вы решили, что вместо того, чтобы сдаться перед трудностями и лишь сетовать на сложившуюся ситуацию, вы хотите найти пути к процветанию во время кризиса, вам будут полезны некоторые наблюдения, которые я сделал, исходя из собственного опыта превращения кризиса в успех.
Многие извлекали из кризисов выгоду, причем даже в гораздо большем масштабе. Например, во время войны изобретатель динамита стал настолько богат, что президенты США и другие политики высокого ранга теперь соревнуются за то, чтобы получить учрежденную им Премию Мира.
К счастью, не обязательно производить взрывчатые вещества, чтобы получить для себя преимущества во время кризиса. Ниже вы найдете пять советов, которыми я хочу поделиться с коллегами-предпринимателями.
Переоценивайте все, что можно
Работаете ли вы в правильной отрасли? С правильными партнерами? В правильном месте? Правильный ли человек рядом с вами?
Если бы вы начинали новый бизнес, это был бы тот же самый бизнес, который у вас есть сейчас? Или, может быть, для вас было бы лучше переехать в Исландию и основать там биткоин-ферму? Или отправиться в Коста-Рику и создать облачное агентство по подбору поставщиков?
Мы редко осмеливаемся задать себе такие радикальные вопросы. Когда все идет хорошо, мы обычно идем проторенной дорогой, руководствуясь принципом «зачем чинить то, что не сломано», часто упуская гораздо большие возможности и в итоге оказываясь в тупике. Глубокие кризисы – редкая для нас возможность переоценить все.
Я делал это много раз. За свою жизнь я менял строительный бизнес на биржевую деятельность, потом переходил в банковскую сферу, а затем в IT. Я жил в России, Австрии, США, Антигуа, Италии, Испании, Аргентине, Канаде, а потом снова вернулся в США. И, как оказывалось впоследствии, все эти перемены были к лучшему.
Вам не обязательно идти на настолько же радикальные изменения, просто знайте: сейчас отличное время, чтобы вспомнить о том, что невозвратные затраты не имеют ценности. Важно не сколько вы вложили в свой бизнес, дом, отношения. Если это не лучший из возможных вариантов для вас, без сожалений двигайтесь дальше.
Кризис – лучшее время для преобразований
Мы часто видим пути, как оптимизировать бизнес, но почему-то не реализуем их, поскольку знаем, что изменения (например, увольнение, перевод или переобучение сотрудников) могут встретить сопротивление. И каждый раз, когда мы не используем возможность для оптимизации, наш бизнес делает шажок от «передового» к «устаревшему».
Кризис – это возможность изменить буквально все, ведь все сотрудники понимают: изменения во время кризиса неизбежны. Распустите отдел, который утратил продуктивность. Измените линейку продуктов. Повысьте в должности ту смышленую девушку вместо своего приятеля, который рассчитывает на это повышение просто потому, что он старше.
Переключитесь на временных работников и удаленщиков
Одно из самых выгодных возможных изменений – замена недостаточно загруженных сотрудников, работающих полный день, временными работниками.
Голливудские актеры не состоят в штате и не получают регулярную зарплату – их нанимают на конкретную роль, причем этот же подход применяется и к другим специалистам, задействованным в съемках фильма. Большие команды часто формируются под конкретный проект, и, по завершении его, распускаются.
Многие компании уже сейчас полагаются в основном на временных сотрудников, однако большинство компаний пока колеблются превращать свой штатный персонал в привлекаемых по необходимости исполнителей-контрактников. Период кризиса – редкая возможность реструктурировать бизнес с минимальным сопротивлением «снизу».
Вы также можете обнаружить, что многим вашим сотрудникам не нужно приезжать в офис каждый день. Платформы, подобные TransparentBusiness, позволяют легко контролировать и координировать дистанционную работу сотрудников, при этом вы экономите значительные средства, которые ранее вам приходилось тратить на аренду и содержание лишних офисных площадей и косвенную оплату времени, которое сотрудникам требовалось на дорогу.
Нанимайте сотрудников по всему миру
Вы также можете урезать расходы на персонал, выбирая оптимальных для вашей компании удаленно работающих сотрудников из глобального пула кадров, вместо того, чтобы нанимать только местных. Экономия во многих профессиях может достигать 50%, и это особенно ощутимо для компаний, расположенных в крупных «дорогих» мегаполисах. Привлечение иностранных сотрудников также обеспечит бизнесу большую масштабируемость.
Такие структурные изменения в обычной ситуации вызвали бы значительное сопротивление, но в период рецессии будут восприняты как необходимая мера.
Реструктурируйте портфолио
Перенесите свои деньги из затронутых кризисом отраслей в более безопасные. Или, что еще лучше, инвестируйте их в проекты, которые, с большой долей вероятности, будут успешно развиваться в условиях кризиса. Например, стоимость акций платформы Zoom увеличилась с начала пандемии более чем вдвое.
Есть и множество других технологий, которые сегодня оказались как никогда востребованными и будут «расти» в ближайшей перспективе. И не стоит испытывать угрызения совести, выводя деньги из убыточных сейчас отраслей: вы как раз помогаете человечеству, вкладывая в те сферы, которые больше всего нужны людям в это непростое время.