Непредвиденные явления и события регулярно напоминают нам о том, что миром «правят» риски. Единственное, что гарантировано в современном мире – это полная непредсказуемость. Как же в таких условиях обезопасить цепочки поставок? Предлагаем рассмотреть 10 стратегий управления рисками.
10. Согласованность систем
Использование одинаковых технологий и управленческих подходов в рамках всей вашей сети поставок позволяет улучшить взаимосвязь между системами, что уже само по себе снижает риски. Облачные решения значительно упрощают эту задачу, а также позволяют избавиться от неэффективности, возникающей из-за разрозненных данных.
9. Повышение прозрачности поставщиков
Что вы будете делать, если ваш поставщик разорится? Насколько быстро вы об этом узнаете? Подобная ситуация может привести к значительным сбоям в работе. Наличие полной информации о финансовой стабильности поставщиков поможет вам выбрать надежных партнеров. Некоторые кредитно-рейтинговые агентства предлагают прогнозные финансовые данные по тысячам потенциальных контрагентов. Используя такие данные, вы сможете налаживать гораздо более надежные деловые отношения.
8. Отслеживание показателей эффективности грузоперевозок
Далеко не каждый перевозчик способен обеспечить гарантированный стабильный результат. При оценке новых грузоперевозчиков или аудите существующих в первую очередь проанализируйте их показатели эффективности.
7. Использование ИТ-технологий для управления цепочкой поставок
Невозможно изъять риски из вашей цепочки поставок, однако можно подготовить план на случай их наступления. Софт для управления цепочкой поставок поспособствует вам в этом, ведь он обеспечивает больший контроль, позволяет выявлять уязвимые элементы цепочки поставок и использовать основанные на данных выводы для укрепления этих областей.
6. Возвращение производства в страну или перемещение цепочек поставок в ближнее зарубежье
Сокращая «границы» цепочки поставок, вы уменьшаете риски. Возвращение производства в страну, опора на ближайших региональных поставщиков могут быть весьма затратными. Но это также снижает вероятность потенциальных серьезных сбоев, которые могут обойтись бизнесу гораздо дороже.
5. Создание резервных запасов
Да, эта мера подразумевает дополнительные расходы. Но резервный запас товаров и материалов будет отличной страховкой от возможных сбоев в производстве. Что особенно важно во время запуска новых продуктов и выхода на новые вертикальные рынки.
4. Усиление информационной безопасности
Цепочки поставок – это «потайная дверь» во внутренние системы компании. Организации не всегда могут контролировать надлежащий уровень информационной безопасности на стороне своих партнеров. Все чаще киберпреступники атакуют компании, проникая сначала в системы их поставщиков. Противодействовать этому можно за счет внедрения стандартов соответствия для всех сторонних контрагентов. Кроме того, необходимо обучить своих сотрудников навыкам информационной безопасности.
3. Планирование логистики
У вас непременно должен быть план на случай непредвиденных обстоятельств в логистике. Он может быть аналогичен общему плану реагирования на чрезвычайные ситуации. Определите области, наиболее уязвимые с точки зрения политических, географических и экономических рисков. А затем диверсифицируйте сеть поставщиков, чтобы не зависеть от одного партнера.
2. Использование больших данных
Данные открыли для бизнеса целый мир возможностей. Например, с помощью предиктивной аналитики можно моделировать сценарии возникновения рисков. Используя большие данные для прогнозирования наихудших вариантов развития событий, вы можете разработать план действий в каждой из ситуаций. Важно обеспечить консолидированное хранение данных и легкий доступ к ним. Не лишним будет инвестировать в создание единого, хорошо организованного репозитория. Ведь использовать разрозненные данные – это все равно, что пытаться увидеть горизонт через щель почтового ящика.
1. Внедрение модели управления рисками
Во многих компаниях в качестве стандартной стратегии управления рисками в цепочке поставок широко используется модель «PPRR». Она охватывает 4 основных компонента:
- предотвращение (Prevention), то есть принятие мер предосторожности;
- готовность (Preparedness), что выражается в наличии планов на случай непредвиденных обстоятельств;
- реагирование (Response) — исполнение таких планов;
- восстановление (Recovery) – возобновление операций в нормальном режиме.
И в завершение отметим, у вас может быть самая лучшая стратегия управления рисками, но без инвестиций в развитие сотрудников она не принесет желаемых результатов. Вкладывать в профессиональные кадры нужно столько же, сколько в инструменты для поддержки их работы. Создайте команду кризисного реагирования для принятия важнейших решений в случае непредвиденной ситуации.
Источник: https://supplychaindigital.com/top10/top-10-supply-chain-risk-management-strategies
Автор: Шон Эшкрофт (Sean Ashcroft)
Перевод: Кристина Мелюк